극한의 리더십 - 어떤 상황에서도 두려움 없는

“리더의 두려움, 이기심, 오만이 조직을 망칠 수 있다?”
정상에 오르는 리더를 유혹하는 8가지 위험과 극복 방법!

유명 리더십 이론과 경영혁신 이론을 조직에 적용해도 번번이 실패하는 이유는 무엇일까? 저자들은 대부분의 리더십과 경영 이론들이 인간의 이기심, 오만, 두려움 같은 인간의 본능적 요소 때문에 실패한다는 사실을 발견했다. 이 가설은 전 세계 CEO들의 가슴을 울렸다. 저자들은 이 가설을 고도 7,500미터를 등반하는 극한적인 상황에서 실험했다. 세계 최고봉을 향한 도전은 모든 리더가 직면하는 위험을 완벽히 파악할 수 있는 실험실이기 때문이다. 눈사태, 기습적인 폭풍, 얼어붙은 시체 등. 극한의 상황에서 대원들을 안전하게 귀환시키기 위해 리더에게 필요한 것은 무엇일까?
『극한의 리더십』은 리더가 정상을 향해 도전할 때 조우하는 8가지 위험 요소를 알려주고 극복 방법을 제시한다. 그 8가지 위험은 죽음의 공포, 이기심, 도구의 유혹, 오만, 고독한 영웅주의, 비겁, 편안함, 그리고 중력이다.

두려움 없는 리더십, 당신 내면에서 출발하고 완성된다!

조직이나 원정대가 실패하는 이유는 갑작스런 눈사태 때문이 아니다. 아무도 알아차릴 수 없는 작은 실수들이 쌓인 결과다. 산악인 중 스스로를 과신하여 극도의 피로, 악화되는 기상 등을 무시한 채 강행군을 고집해 치명적인 위험에 빠지는 경우가 있다. 비즈니스에서도 리더가 이미 모든 것을 알고 있다고 생각하는 오만의 질병에 걸리면 배우는 것과 질문하는 것을 멈춘다. 남이야 어떻게 되든 나만 살면 된다는 심리가 만연한 조직은 상사에게 점수를 따는 데 많은 에너지를 쏟고 생산적인 시간의 최대 50%를 낭비한다.
이처럼 조직이 질병에 감염됐을 때 어떻게 치료해야 할까? 이 책은 사명선언문이나 동기부여 강의를 해결책이라고 하지 않는다. 인간의 본능을 압도하는 해결책이 필요함을 역설한다. 열정을 불러일으키는 매혹적인 이야기는 이기심을 넘어서게 한다. 메리케이의 “여성들에게 무제한의 기회를 제공하라”, 코카콜라의 “팔 뻗으면 닿을 거리에 콜라를 대령시켜라” 등 성공한 조직들은 이기심을 넘어설 수 있는 매혹적인 이야기를 통해 위대한 성취를 이루었다.
진정한 리더는 정복의 대상이 봉우리가 아니라 자기 자신임을 안다. 그래서 자신의 내면을 살피고 계속 오르는 것이 영원한 도전 과제라고 생각한다. 고도를 향할수록 매일 숱한 위험과 싸워야 한다. 하지만 위험 요소를 뚫고 정상에 오르면 숨 막히는 절경을 누릴 수 있다. 이 책은 어떠한 상황에서도 두려움 없이 탁월한 리더가 되는 길을 제시하고 있다.