High Performer 컴피턴시

제1장 : 혼동하고 있는 컴피턴시에 대한 이해와 운용
컴피턴시에 대한 오해
「…력」과 컴피턴시의 차이점
획일적인 인재배치의 위험성
클러스터를 통한 컴시턴시 모델 작성
컴피턴시 활용 열쇠로서의 어세스먼트
성과주의 평가와 컴피턴시

제2장 : 왜 지금 컴피턴시 인가?
미국 전통기업의 붕괴
그린 필드 컴페티터의 대두
조직과 풍토의 개혁
러닝 조직으로서의 변혁
하드 측면에서의 조직개혁
Bottom Up 기반의 컴피턴시
IBM에서의 컴피턴시 활용
기업혁신의 전체상과 컴피턴시

제3장 : 기업의 퍼포먼스를 높이는 컨피턴시
컴피턴시란 어떤 능력인가
빙산 모델과 새로운 능력관
기업의 퍼포먼스 향상
직능자격제도와 컴피턴시
성과책임의 명확화가 전제

제4장 : 컨피턴시 활용의 기본 구성요소
열린인사 실현을 위한 조건
업적평가와 능력평가
기본 컴피턴시의 특징
컴피턴시의 종류
컴피턴시의 스케일
딕셔너리 작성
직무 요구 능력의 구성
컴피턴시 모델의 개념
컴피턴시 모델 작성
Job Profile에 의한 정보 공개
운용상의 기본 구성요소

제5장 : 인사전략에 컴피턴시의 도입
컴피턴시 활용 부분
어세스먼트는 컴피턴시 활용의 열쇠
컴피턴시의 평가 = 어세스먼스
어셋서 = 평가자 육성
승진.승격에 활용
타인의 인상
신입사원 채용에 활용
승진.처우에 활용
능력개발에 활용 - 자기개발
의도 확인의 중요성과 의도적.전략적 활용

제6장 : 컴피턴시의 향상은 가능한가?
코칭에 활용
리더 육성에 활용
육성계획 수립
새로운 행동관습 만들기
러닝 스타일에 대한 이해
조직능력 향상에 활용